Strategisk IT-rådgivning för beslut som håller
Vi ger styrelser, CIO:er och CFO:er ett oberoende beslutsunderlag när valet är för stort — eller för långsiktigt — för att låta leverantören eller den interna organisationen driva ensam.
Problemet ni försöker lösa
Vart tredje år står ni inför ett beslut som formar er tekniska riktning för det närmaste decenniet. Det kan vara valet av ERP, en molnstrategi som binder er till en hyperscaler, ett M&A där två IT-arv ska bli ett, eller frågan om ni ska bygga eller köpa den nya kundplattformen.
I det här läget finns det gott om åsikter internt, ännu fler från leverantörer, och nästan alltid en press att fatta beslutet snabbt. Det som saknas är den oberoende, seniora rösten som har sett tio liknande beslut, kan säga rakt ut vad som brukar gå fel — och stå kvar när beslutet ska försvaras för styrelsen.
- Ni står inför ett större systemval eller en plattformsstrategi som kommer prägla er nästa 5–10 år.
- Ni har genomfört ett förvärv och ska konsolidera två IT-arv.
- Ni behöver ett second opinion på en arkitektur- eller leverantörsrekommendation.
- Ni saknar interimkraft på CTO- eller CIO-nivå i en kritisk period.
Så hjälper vi er
Vi arbetar med rådgivning på tre nivåer: strategisk översyn (en sammanhängande bild av var ni bör vara om tre år), enskilda beslutsstöd (leverantörsval, arkitektur, sourcing) och interim ledarskap (CIO, CTO, IT-chef på tre till tolv månader).
Vår modell bygger på att samma seniora människor som ni möter i första samtalet är kvar tills överlämning. Vi arbetar inte i pyramidmodell — det finns ingen juniorkonsult som tar över efter tredje veckan.
Snabb, tydlig och skriftlig — det underlag ni behöver för att antingen bekräfta eller ompröva ett större vägval.
Från kravbild till valt system på 6–12 veckor. Utan cirkus.
En senior IT-chef på tre till tolv månader — verklig operativ kraft, inte konsultbolagets studioversion.
Vår metodik
Samma fyra steg, oavsett om det handlar om en tvåveckors utvärdering eller ett nio månaders interimuppdrag.
En senior rådgivare, två timmar, inga bildspel.
Ett skriftligt underlag inom en vecka. Konkret och rakt på.
Litet team. Tydliga milstolpar. Demo varje vecka.
Dokumenterade beslut. Ingen inlåsning. Någonsin.
Typiska utmaningar vi möter
Återkommande situationer där en oberoende senior röst gör mest skillnad.
Kravlistan har vuxit till 800 rader och ingen leverantör svarar egentligen ja på allt. Vi tar tillbaka fokus till de 30 kraven som faktiskt avgör.
”Vi ska till molnet” räcker inte som strategi. Vi hjälper er formulera vart, varför och till vilken kostnad.
Två ERP, två identitetsplattformar, två sätt att arbeta. Vi ger styrelsen ett realistiskt beslut inom sex veckor.
Ni har fem AI-piloter på gång men ingen samlad bild. Vi bygger en realistisk roadmap som håller för styrelsen.
Vad ni får ut av arbetet
Utfall från våra senaste tolv rådgivningsuppdrag på styrelse- och CIO-nivå.
Median. Vi arbetar med tydliga tidsboxar, inte öppna löpande uppdrag.
Ingen bemannad med junior konsult för att fylla en debiterbar timme.
Vi säljer aldrig licenser, verktyg eller implementation. Bara rådgivning.
Vanliga frågor
Hur skiljer ni er från McKinsey, BCG och Bain?
Vi konkurrerar sällan mot dem. De stora strategihusen är rätt val vid koncernövergripande transformationer med tvåsiffrig konsultstyrka. Vi är rätt val när beslutet är stort men uppdraget behöver vara litet, senior och pragmatiskt.
Hur skiljer ni er från Accenture, Capgemini och CGI?
Vi levererar aldrig implementation. Det tar bort intressekonflikten mellan rådgivning och de projekt som rådgivningen leder till.
Vad kostar ett strategiskt uppdrag?
En second opinion: 150 000–350 000 kronor. Ett systemval: 400 000–900 000 kronor. Interim ledarskap: månadsavgift enligt roll och omfattning.
Fördjupning inom Strategisk IT-rådgivning
Områden som ofta hänger ihop med det här
Vi hjälper CIO:er, IT-chefer och inköpsansvariga att bygga en SAM-funktion som håller under en leverantörsrevision, sänker kostnaden med 15–30 procent och ger CFO ett svar när frågan kommer.
Från Enterprise Agreement till löpande True-up. Vi hjälper er förhandla, dokumentera och förvalta era licensavtal på ett sätt som håller år efter år.
FinOps är inte en spartaskning. Det är en löpande praktik som förenar utvecklarnas hastighet med CFO:s förutsägbarhet. Vi hjälper er etablera den — utan att uppfinna en ny organisation.
Har ni ett beslut som är värt att fatta rätt?
Två timmar med en senior rådgivare. Inga bildspel. Ingen bindning. Vi svarar inom ett dygn.